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算是皇天不负有人吧，在陈经理提前那么多天的充分准备下，他们顾氏总算入了人家二王集团的预备役。
正常情况下，最后这四家供应商，从规模上来说都达标不了人家二王的供应体系，只是这次情况特殊，算是机缘巧合吧。
接下来就剩下二王集团的审核评估了，而已经初步完成5S管理改革的顾氏自动化公司，对这一项那是信心十足！
顾氏自动化二、三、四车间的5S管理改革初步完成了。
当然包括一车间在内，都只是初步完成而已。他们不同之处也就是五十步和百步的区别。
任何指导性的书籍都不可能找出完全适合一个公司的管理制度，他们必须经过长时间的持续改善优化，找出符合自己公司特色的一套管理方案。
这个过程要求不能仅依靠管理者，而是所有成员一块努力，或是集思广益想出更优方案，或�
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